Arbetsmodellen i beteendeanalytisk organisationsutveckling
GÖR DET TYDLIGT
Utifrån organisationens strategi och mål prioriteras de förändringsområden som har störst påverkan på organisationens effektivitet. Utifrån de prioriterade områdena specificeras sedan konkret de resultat som ska åstadkommas. Överenskommelser görs hur resultatet ska utvärderas och mätas.
GÖR DET MÖJLIGT
Tydliggör vilka som kan påverka resultatet och vilka nyckelbeteenden som driver fram de specificerade resultaten. Är chefer på alla nivåer överens om vad som ska förändras och vilken roll de själva har.
FÅ DET ATT HÄNDA
Gör en analys av vad som påverkar nyckelbeteenden idag. Skapa tydliga signaler för dessa beteenden i form av mål, instruktioner m m. Påverka och utveckla konsekvenserna som påverkar beteenden. Ge konsekvent feedback vid förändring i rätt riktning.
FÅ DET ATT HÅLLA
För att de önskvärda resultaten ska hållas vid liv måste förändringarna organiseras in i arbetsprocesser. Nya beteenden behöver tränas till att bli naturliga. Förändringen behöver vara en del av kulturen. Chefer behöver fortsätta att fokusera på den nya kulturen.
